十八大代表、海亮集團(tuán)有限公司董事長馮亞麗
企業(yè)家要有領(lǐng)悟政策的能力
今日早報(bào) 記者 徐秀雰 解亮/文 黃曙林/攝
“珍珠是我們諸暨的特產(chǎn)，我很喜歡戴著。”記者眼前的馮亞麗，面帶笑容，一身玫紅色的大衣，脖子上戴著一串白色珍珠項(xiàng)鏈，特別精神。
家中七個(gè)兄弟姐妹，馮亞麗排行老四，員工都愛叫她“四姨娘”。也正如這個(gè)稱呼一樣，坐在記者眼前的馮亞麗，就像一位親切的鄰家阿姨。
作為十八大浙江代表團(tuán)中唯一的一位民營企業(yè)家，馮亞麗最放不下的就是自己的員工。為了能和企業(yè)員工一起分享這份榮譽(yù)，見證黨的偉大歷史時(shí)刻，她把一起來的員工安排在附近的一間賓館，方便經(jīng)常去看望他們，分享當(dāng)天的心情。
“你看，這位是我們最早招進(jìn)來的黨員，當(dāng)時(shí)還是剛畢業(yè)的學(xué)生。”馮亞麗看著身邊的一位秘書說，眼神里帶著對子女般的愛惜。
除了海亮集團(tuán)董事長，馮亞麗還肩負(fù)著“黨委書記”一職。“非公經(jīng)濟(jì)黨建”也成了她最關(guān)注的話題之一。
馮亞麗說，1997年海亮集團(tuán)開始面向全省招收大學(xué)生，其中有很多學(xué)生黨員和退伍軍人，“為了讓這些來自各地的黨員員工找到歸屬感，1992年海亮就建立了第一個(gè)黨支部，1997年成立黨委。”
發(fā)展到今天，僅僅在海亮總部所在的諸暨店口鎮(zhèn)，就有20個(gè)黨（總）支部，黨員637名。
“關(guān)于黨建，民營企業(yè)一開始沒有版本可以學(xué)習(xí)。”馮亞麗說，海亮的黨建工作開始得早，也摸索了一段時(shí)間。
剛成立黨委時(shí)，馮亞麗提出黨員活動不能拘泥于形式。“我們的大環(huán)境變化很快，人的思想也在變化，因此黨建工作既要符合企業(yè)的發(fā)展，又要符合年輕人自己的想法。”馮亞麗想著法子調(diào)動起黨員的積極性，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員在企業(yè)中擔(dān)任重要工作。“現(xiàn)在企業(yè)里很多黨支部書記都是分公司的總經(jīng)理。”
海亮每年都會組織黨員紅色旅游，“帶著新黨員，去延安宣誓，宣誓的時(shí)候把五星紅旗掛起來，在場的每個(gè)人都會熱血沸騰。”馮亞麗透露說，海亮集團(tuán)經(jīng)過多年實(shí)踐，摸索出了一條特有的黨建之路，就是將黨建工作和企業(yè)的發(fā)展融合在一起，“黨、工、團(tuán)”三個(gè)組織一起抓。
馮亞麗說，黨建工作能使企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)定，特別是2008年金融危機(jī)以后，企業(yè)遇到發(fā)展的轉(zhuǎn)折路口時(shí)，海亮的黨組織起到關(guān)鍵作用。“2009年我們在內(nèi)蒙古有一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，冬天的內(nèi)蒙古冰天雪地，南方人不太適應(yīng)那里的氣候條件，一般人都不太愿意去。但是我們的黨員就帶頭去，鼓舞士氣，工程進(jìn)展很順利。”
［談黨建］ 非公經(jīng)濟(jì)黨建意義重大，黨員幫企業(yè)渡難關(guān)
［談轉(zhuǎn)型］ 黨的政策具有前瞻性，企業(yè)家要有領(lǐng)悟政策的能力
在銅加工行業(yè)，1989年就成立公司的海亮起步很早，也是業(yè)內(nèi)的老大，但是馮亞麗早早地認(rèn)識到，“如果我們固步自封不發(fā)展，就會被市場擠掉。”
談起企業(yè)發(fā)展的幾道關(guān)，馮亞麗覺得能順利渡過，一方面是幸運(yùn)，一方面是領(lǐng)會了黨的政策。
這次的十八大報(bào)告，馮亞麗聽得特別認(rèn)真，整份報(bào)告上覺得有感觸的地方，她都做了筆記，“我們黨的報(bào)告是很有前瞻性的，要細(xì)細(xì)去理解。”
“我記得中央是2003年提出調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的說法的，事實(shí)上，浙江省早就在強(qiáng)調(diào)了。我們很聽中央的話，2003年開始提高產(chǎn)品附加值，研發(fā)新的產(chǎn)品。”馮亞麗把傳統(tǒng)的銅加工工藝進(jìn)行調(diào)整，設(shè)備也進(jìn)行了全面更新。
因?yàn)橐獡Q新設(shè)備，看到原來還很好的機(jī)器就當(dāng)做廢鐵淘汰掉了，馮亞麗現(xiàn)在回想起來都覺得心痛不已。
就這么咬著牙，忍著痛，海亮下決心實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
“那個(gè)時(shí)候，如果一些老板能夠領(lǐng)會精神，提早升級，也就不會在2008年的金融危機(jī)中陷入困境。”馮亞麗感慨道。
2006年，馮亞麗聽說國家要對一些傳統(tǒng)行業(yè)的出口退稅率進(jìn)行調(diào)整，“我怕銅加工行業(yè)也會下調(diào)，就先走了一步，到越南去辦廠。”
隨著這幾年國內(nèi)用工成本的提高，國際反傾銷調(diào)查的雙面夾擊，海亮在越南辦工廠的優(yōu)勢一下子顯現(xiàn)出來。“這幾年國內(nèi)用工成本上升很快，但越南一個(gè)工人一個(gè)月只要80美元不到，同時(shí)也規(guī)避了國際雙反的風(fēng)險(xiǎn)。”馮亞麗笑著說，也許這也是一份幸運(yùn)。
［談未來］ 從銅加工到有機(jī)農(nóng)業(yè)，堅(jiān)持實(shí)業(yè)做百年海亮
這幾年海亮集團(tuán)的路子越走越寬，從傳統(tǒng)的銅業(yè)加工，到做房地產(chǎn)、辦學(xué)校、做環(huán)保，到現(xiàn)在開始涉足有機(jī)農(nóng)業(yè)，馮亞麗每一步都走得很穩(wěn)當(dāng)很小心。
“說起有機(jī)農(nóng)業(yè)，我們整整調(diào)研了一年，董事會討論了三輪，當(dāng)時(shí)有很多人反對，包括我在內(nèi)，因?yàn)楦戕r(nóng)業(yè)我們沒有經(jīng)驗(yàn)，投資期也很長。”
不過馮亞麗從來不是一個(gè)知難而退的人，在她看來，要么不做，要么做到最好。
11月5日，在到北京開會的前一天，馮亞麗剛剛和仙居當(dāng)?shù)睾炏铝?000畝土地的合同，準(zhǔn)備用來種植玉米和稻谷，并建設(shè)配送基地。“我想做一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)農(nóng)業(yè)基地。”
打造百年海亮，堅(jiān)持搞好實(shí)業(yè)，是馮亞麗自始至終的決心。
“實(shí)體經(jīng)濟(jì)是發(fā)展的基石，作為一家實(shí)體企業(yè)，必須有一顆堅(jiān)定的心，要有長遠(yuǎn)和穩(wěn)定的目標(biāo)。”
馮亞麗說，這幾年浙江省委省政府對企業(yè)給予了很多關(guān)心和支持，但企業(yè)做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于自身的改革和進(jìn)步。
［關(guān)注報(bào)告］ 實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融體制改革
“作為實(shí)體企業(yè)，我很感動報(bào)告中提到，要牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)行更加有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施。”這次的十八大報(bào)告中有好幾處說到了馮亞麗的心坎里。
“比如毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護(hù)。”
馮亞麗說，希望民營經(jīng)濟(jì)能夠更多地參與到公共領(lǐng)域的投資和建設(shè)。同時(shí)她也很關(guān)心深化金融體制改革，“民營經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，離不開金融支持。”
(今日早報(bào) http://jrzb.zjol.com.cn/html/2012-11/11/content_1852720.htm)
