“為更好強化警示和震懾作用，追究相關崗位管理責任，集團紀委和監(jiān)察中心按照《海亮集團問責制度》啟動問責程序......”近日，海亮集團內(nèi)部一則問責通報，引起員工廣泛關注，短短數(shù)小時點擊率超1000人次。

誕生于“楓橋經(jīng)驗”發(fā)源地紹興諸暨的海亮集團有限公司，是世界500強企業(yè)，先后榮獲全國先進基層黨組織、全國文明單位等榮譽。近年來，該集團更是抓住“清廉民企”示范點培育契機，以自我革命的勇氣，有力推進內(nèi)控體制機制改革，突出制度、管理、監(jiān)督三個要素，打造懲治、教育、防范“三位一體”的企業(yè)內(nèi)控模式，不斷增強“樹清廉、促發(fā)展”內(nèi)生動力，不斷優(yōu)化企業(yè)生態(tài)。

堅持問題導向，注重標本兼治，全力推進清廉海亮建設。一是注重力量整合。針對原集團紀委、廉正監(jiān)察存在監(jiān)管分散、職能交叉等實際，2020年6月將監(jiān)察中心與紀委合署辦公，配備10名專職人員。建立紀檢監(jiān)察室、廉正監(jiān)察部、警企聯(lián)絡室等為一體的監(jiān)督部門科室，并在所有基層黨支部設立紀檢委員，確保監(jiān)督全覆蓋。設置統(tǒng)一廉政舉報熱線、郵箱，開辟網(wǎng)絡意見箱，暢通員工反映問題渠道。今年以來，已收到問題反映50余件。二是開展內(nèi)部巡查。由集團紀委（監(jiān)察中心）牽頭，協(xié)同企業(yè)人資、財務、審計、法務等部門成立聯(lián)合巡查組，到各區(qū)域子公司進行專項巡查，目前，已組織完成2輪子公司內(nèi)部巡查，整改問題涉及印章、采購、人資、合同等制度管理內(nèi)容。通過內(nèi)巡推動集團上下規(guī)范辦事，強化管控能力，實現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營。三是強化懲治力度。企業(yè)監(jiān)察部門和集團簽署“反舞弊責任狀”，反腐工作納入績效考核，全面加大違法違規(guī)違紀查處力度。近2年來，先后查實員工收受供應商賄賂、侵占公司財產(chǎn)等違規(guī)違法行為10余起，挽回公司經(jīng)濟利益數(shù)百萬元，涉及違反廉潔規(guī)定的5名供應商全部列入黑名單，永不合作。

注重頂層設計，扎牢結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的制度之“籠”。一是持續(xù)優(yōu)化管控制度。先后編制出臺集團廉正監(jiān)察、采購管理、合同管理、誠信管理、黨內(nèi)預警等制度，規(guī)范權力運行。2020年7月發(fā)布《海亮集團黨內(nèi)預警制度》以來，已對15名黨員干部和群團工作者進行預警約談。二是持續(xù)推行“陽光工程”。堅持和完善事務公開、民主管理，涉及員工利益的制度均經(jīng)民主程序表決通過。開通采購流程線上監(jiān)督機制，集團紀委（監(jiān)察中心）全程參與。規(guī)定在生產(chǎn)經(jīng)營活動中堅持做到“30萬元以上重大項目”必須有集團紀委（監(jiān)察中心）參與監(jiān)督。三是持續(xù)防控廉潔風險。規(guī)定采購物品3000元以上必須簽訂“廉潔協(xié)議”，告之乙方不要以任何形式向甲方人員行賄，同時鼓勵乙方舉報甲方人員索賄受賄情況，查實后免除舉報人賠償責任，優(yōu)先考慮今后業(yè)務往來。推行工程項目“廉政約談”，項目開工前，集團紀委（監(jiān)察中心）對相關員工、施工單位、監(jiān)理單位等進行約談，預防在前，防范在前。

注重在員工靈魂上“動手術”，推動清廉教育抓在日常，把廉潔誠信、遵規(guī)守紀的意識融入到企業(yè)文化理念中。一是常念“清廉經(jīng)”。定期組織采購、財務、銷售、建筑、倉管等關鍵崗位人員和黨員參加廉潔培訓、廉正大會，分批組織到清廉教育基地等場館開展現(xiàn)場警示教育。今年以來，組織5批次300余人次開展各類廉潔教育。二是常敲“警示鐘”。集團紀委（監(jiān)察中心）定期向黨員、新員工和重要崗位人員發(fā)送清廉箴言、組織觀看警示教育片等，開展“身邊案例巡回宣講”，加強案例教育和法紀教育，常態(tài)化警示教育員工。今年以來，發(fā)送清廉提醒箴言5000條次，組織200余人員觀看警示教育片，開展專題宣講3場次。三是常打“預防針”。組織開展清廉文化知識競賽、家屬助廉等活動，深化拓展清廉文化宣傳陣地，推動清廉文化進企業(yè)、進車間、進班組、進頭腦、進家庭，不斷提升全員自覺意識，營造濃厚的廉潔從業(yè)氛圍。今年以來，開展清廉文化知識競賽、家屬助廉等活動4場次，參加人員1600余人次。

文章來源：紹興市工商聯(lián)、諸暨市工商聯(lián)